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7月3日，集團黨委書記、董事長鐘紅衛在興隆三期安置房項目現場召開會議，調研天投新城市公司上半年經營發展工作。集團黨委副書記、總經理藍唯，集團黨委副書記、紀委書記何夕華，集團黨委委員、副總經理樊永宏，集團董辦（戰研部）、綜合辦、財務部、風控審計部、工程與安全部負責人，天投新城市公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。
天投新城市公司領導班子結合工作實際，從企業經營發展、企業組織管理、重大項目推進、存在問題及對策建議四個方面詳細匯報了公司2019年上半年工作情況、下半年工作重點及公司未來發展戰略。
在聽取匯報后，集團參會職能部門對天投新城市公司項目管理、風險管控、資金保障、質量安全、應急管理等進行了認真細致的點評，并針對困難和問題提出了改進措施和建議。
會上，集團領導對天投新城市公司上半年工作成效均給予了充分肯定和高度評價，對下一步工作提出了殷切希望和明確要求。樊永宏強調，一是立足服務“中優”建設和現有業務，積極推動公司專業化發展，進一步樹立提升自身管理優勢和品牌優勢，鞏固擴大現有業務規模；二是積極加強與華陽、萬安街道的對接溝通力度，進一步梳理好“中優”建設項目資源，為公司長期發展奠定基礎。
何夕華要求，一是繼續完善制度體系，重點強化經營決策、項目管理等方面的管控力度，規范項目管理行為、理順業務工作流程、壓實各項工作責任；二是防范化解各類風險，進一步苦練管理“內功”，積極開展管理風險點的梳理排查，結合現有業務及制度規定，做好風控措施的籌劃實施。
藍唯總結時指出，一要緊盯全年工作任務，采取有力措施推動項目建設工作，特別是要抓緊新建項目的開工建設，為完成全年固投目標打好基礎；二要關注業績指標，積極主動對接新區相關部門和街道辦，抓好項目建設資金的籌集及管理費用管控，確保業績指標完成；三要強化內部管理，扎實做好工程項目管理，重點突出對項目安全質量、文明施工的監督管控，進一步梳理好公司應急管理工作流程，確保項目安全有序、保質保量建設。四要樹立危機意識，以市場化思維，認真研究下一步戰略發展方向，結合“中優”片區工作實際，理清公司發展資源基礎。
鐘紅衛要求天投新城市公司，一是樹立發展信心，公司全體員工要加強學習省、市、新區關于高質量發展的重要指示，理清新區規劃發展方向，明確當前中心工作和核心任務，認真思考謀劃公司戰略定位和專業化發展方向；二是增強公司核心競爭力，嚴格對表國有企業深化改革總要求，堅決落實新區“工作項目化、任務數字化、考核節點化”實施意見以及重點項目調度管理機制，扎實推進項目精細化管理，練好內功，培育企業核心競爭力；三是強化外部協調，建立健全與新區主管部門、各街道以及人民群眾的溝通銜接機制，進一步完善應急管理、信息報送等方面的工作流程，層層分解工作任務，壓實工作責任，確保信息傳遞準確、暢通；四是要抓好標準流程建設工作，要認真總結項目建設管理經驗，做好統計數據分析，探索建立標準化工作流程，為后期信息化建設工作奠定良好基礎；五是搶抓發展機遇，要進一步加強與集團各子公司、新區入駐企業的溝通銜接，用好用活集團政策資源優勢，充分發揮不同企業在各自領域的專業優勢，形成工作合力謀劃創新工作；六是抓實作風建設工作，要以作風建設永遠在路上的精神，切實做好黨建紀檢工作，強化作風建設與業務工作的結合力度，營造風清氣正的干事創業環境，筑牢企業長期發展基石。
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